Weiterbildung und Training
Weiterbildung und Training sind ein zentrales Element des Ansatzes von Efficio zur Verbesserung des Einkaufs. Wir übertragen unseren Klienten wichtige Fähigkeiten und stellen so sicher, dass Effizienzsteigerungen und Einsparungen nicht nur umgesetzt werden, sondern auch langfristig erhalten bleiben.

Eine konstante Weiterentwicklung des Einkaufs ist oftmals durch unzureichende Kenntnisse und Erfahrungen der Einkaufs-Mitarbeiter in der Verwendung der neuesten Tools, Techniken und Methoden erschwert.

Dabei kann es schwierig sein zu bestimmen, welche Qualifikationen ausgebaut werden müssen oder wie eine Arbeits- und Verfahrensweise erreicht werden kann, die eine dauerhafte Steigerung der Leistungsfähigkeit der gesamten Einkaufsfunktion ermöglicht.

Um unseren Klienten die erforderlichen Inhalte vermitteln zu können, hat Efficio eine eigene Procurement Academy aufgebaut und seit vielen Jahren konstant weiterentwickelt und professionalisiert.

Wir führen anhand einer Reihe ausgewogener Kriterien Qualifikationseinstufungen durch und entwickeln daraus einen zentralen Trainings-/Coachingplan, um die festgestellten Entwicklungspotentiale bei fachlichen und sozialen Kompetenzen Ihrer Einkaufsmitarbeiter zu schließen. Diese Entwicklungspotentiale können verschiedenste Bereiche betreffen, von Tools und Technologien über aktuelle bewährte Praktiken bis hin zu spezifischen Kenntnissen und Besonderheiten einzelner Warengruppen.

Für die Vermittlung gibt es verschiedene Formate, zum Beispiel:

  • Gruppenschulung (vor Ort oder online)
  • Einzelcoaching
  • Sprechstunde bei Bedarf

Unsere Schulungen sind nicht nur bloße Theorie: alle Kurse und Coachingprogramme werden von erfahrenen Einkaufsberatern geleitet, die die Kursinhalte anhand ihrer eigenen Erfahrungen mit Leben füllen. Im Rahmen unserer flexiblen Trainingsformate gestalten wir unsere Trainings so, dass sie für Ihre ganz spezielle Situation passgenau und relevant sind.

Die Schulungen sind eine Mischung aus „Erklären – Zeigen – Anwenden“: Wir erklären die Theorie, veranschaulichen sie anhand realer Beispiele und führen Übungen durch, um zu prüfen, ob das Erklärte auch wirklich verstanden wurde. Die Inhalte können entweder von Efficio bereitgestellt werden oder wir arbeiten mit Ihren eigenen Daten und Fallstudien. Über unsere eFlow-Plattform erhalten Sie außerdem Zugang zu Online-Versionen und Videoaufzeichnungen unserer Trainingskurse, die Sie auch später weiter nutzen können.

Unsere Klienten

Efficio unterstützt sowohl große als auch mittelständische Unternehmen beim Ausbau der Qualifikationen ihrer Einkaufsmitarbeiter. Seit Jahren arbeiten wir beispielsweise mit der britischen Großbank HSBC an einem globalen Trainings- und Coachingprogramm, um die Einführung zentraler Prozesse für das Warengruppenmanagement zu unterstützen. Hier führten wir für alle Einkaufsmitarbeiter weltweit Qualifikationseinstufungen durch und entwickelten ein umfassendes Trainings- und Coaching Programm, das bereits über 200 Einkäufern und Warengruppenmanagern die neuen Arbeitsweisen vermittelt hat.

Globale Einkaufstransformation und Einsparungen durch strategischen Einkauf bei Cognis
Fallstudie
Globale Einkaufstransformation und Einsparungen durch strategischen Einkauf bei Cognis

Efficio unterstützte Cognis im Rahmen eines mehrphasigen Programms zur Umsetzung eines globalen strategischen Einkaufs.

Wie Versicherer durch effiziente Prozesse für die Schadensbearbeitung Kosten einsparen können
Einblick
Wie Versicherer durch effiziente Prozesse für die Schadensbearbeitung Kosten einsparen können

Versicherungsfirmen werden feststellen, dass sie deutliche Kosteneinsparungen erreichen können.

Wie das Next Level Sourcing (NLS) für den Versicherer Tryg zum Schlüssel für mehr Rentabilität wurde
Fallstudie
Wie das Next Level Sourcing (NLS) für den Versicherer Tryg zum Schlüssel für mehr Rentabilität wurde

Der Versicherer Tryg kam durch Verankerung eines strategischen Einkaufs und durch Verbesserung seiner internen Prozesse in den Genuss deutlicher Kosteneinsparungen.

Einkaufstransformation bei einem globalen Lebensmittelhersteller für nachhaltige Einsparungen
Fallstudie
Einkaufstransformation bei einem globalen Lebensmittelhersteller für nachhaltige Einsparungen

Bei einem globalen Lebensmittelhersteller war durch die schnelle Übernahme diverser Marken in mehreren Märkten und Ländern ein tiefes Misstrauen gegenüber zentralisierten Initiativen ‚von oben‛ entstanden.

Transformation des Einkaufsprozesses bei Arkopharma
Fallstudie
Transformation des Einkaufsprozesses bei Arkopharma

Nach seiner Übernahme durch eine Private Equity-Gesellschaft suchte der Arkopharma-Konzern nach Möglichkeiten, seine externen Ausgaben drastisch zu reduzieren.

Unterstützung des Einkaufs von Thames Water bei einem Entwicklungssprung durch Steigerung von Qualifikationen und Kapazität
Fallstudie
Unterstützung des Einkaufs von Thames Water bei einem Entwicklungssprung durch Steigerung von Qualifikationen und Kapazität

Efficio unterstützte Thames Water bei der Aufstellung eines neuen Betriebsmodells.

Negotiation Factory – Einsparungen in Höhe von 20 Millionen Euro in 3 Tagen
Fallstudie
Negotiation Factory – Einsparungen in Höhe von 20 Millionen Euro in 3 Tagen

Ein weltweit führender Verkehrsmittelhersteller wendete sich an Efficio, um Unterstützung bei der Umsetzung dringender 2-stelliger Einsparungen zu erhalten.

Wie Tryg durch smarteren Einkauf auf ein neues Level kam
Fallstudie
Wie Tryg durch smarteren Einkauf auf ein neues Level kam

Tryg musste seine Kosten senken und holte Efficio ins Boot, um ein Next-Level-Sourcing-Programm (NLS) zu konzipieren, das schnell deutliche, nachhaltige Einsparungen erbringen sollte.