Optimierung der Logistik und der Supply Chain

Logistik & Supply Chain:
Beratung zur Optimierung

Der Logistik-Sektor steht aufgrund komplexer und globaler Beschaffungsmärkte in einer Welt des Omni-Channel-Vertriebs vor großen Herausforderungen: Kostensteigerung und wachsende Kundenerwartungen. Mithilfe einer ganzheitlichen Logistik- & Supply-Chain-Beratung ermittelt Efficio individuelle Potentiale für Optimierungen. Ziel ist es dabei stets, Kosten zu senken und Effizienzen zu steigern.

Logistik- & Supply-Chain-Beratung

Die Auslagerung von Logistik-Dienstleistungen bedeutet für Unternehmen heute mehr als das bloße Einkaufen von Transporten. Lagerhaltung, Auftragsabwicklung, Bestandsverwaltung, Verpackung, Konfektionierung oder Endmontage und auch Aspekte des Lieferantenmanagements können Bestandteil von Verträgen sein. Diese gilt es so auszugestalten, dass angesichts kurzer Produktlebenszyklen, „beweglicher“ Lieferantenstämme und verschiedener Vermarktungswege möglichst flexibel reagiert werden kann. Partnerschaften sind der Schlüssel zum Erfolg.

Optimierung von Supply Chain und Beständen

Die Optimierung der Supply Chain ist ein wichtiger Punkt innerhalb unserer Dienstleistungen. Sie wird durch Kostenreduzierung oder auch verbesserte Servicelevel erzielt. Wir überprüfen in der SCM-Beratung und -Optimierung Quick-Wins und langfristige Hebel und erarbeiten ein für den jeweiligen Klienten passendes Konzept.

Wichtig für flexible Abläufe, einen optimalen Einkauf und damit verbundene Kostenreduzierung ist die Optimierung der Bestände. Ein Überblick über Bestandshöhen & Standorte von Artikeln im Lager und der schnelle Zugriff durch entsprechende Kennzeichnung und andere Parameter ermöglichen eine erhöhte Flexibilität, eine stetige Verfügbarkeit der Materialien nach Bedarf sowie geringe Durchlaufzeiten. Gleichzeitig werden die Prozesskosten durch ein optimiertes Bestandsmanagement gesenkt.

Durch Benchmarking und Marktvergleiche kann die Effizienz der Warenläger auf den Prüfstand gestellt und entsprechend optimiert werden. Zudem überprüft Efficio, ob alternative Optionen, wie beispielsweise ein Shared Warehouse Model, für das jeweilige Unternehmen zur Effizienzsteigerung und Kostenreduktion beitragen. Ein Shared Warehouse Model bietet sich besonders dann an, wenn es sehr große saisonale Schwankungen der Lagerbestände gibt.

Working Capital Reduktion,
Netzwerk Design und Optimierung (NDO)

Ein durchdachtes Management des Working Capital ermöglicht es, Bestände und Forderungen auf ein notwendiges Maß zu reduzieren und so die unternehmensinterne Liquidität zu erhöhen. Gleichzeitig wird der Unternehmenswert gesteigert.

Eine weitere Dienstleistung von Efficio innerhalb der Logistik- & Supply-Chain-Beratung ist Netzwerk Design und Optimierung (NDO). Hierzu gehört die Analyse von Standortnetzen, konkret: die Anzahl der Warenhäuser zu optimieren und die optimale Positionierung der Warenhäuser festzustellen. Es gilt auch, die Standorte nach individuellem Bedarf auszurüsten und ein innovatives Transportnetzwerk um die Standorte herum zu entwickeln bzw. zu optimieren.

Optimierung von Transportkosten und Routen
als Teil der Logistik- & Supply-Chain-Beratung

Ein weiterer Bestandteil unserer ganzheitlichen Logistik-Diagnostik ist die Reduktion von Transportkosten. Die Transportkosten sind abhängig vom aktuellen Nachfrage- und Angebotsgeschehen am Markt sowie von den jeweiligen Betriebskosten. Efficio unterstützt Klienten dabei, geeignete Partner zu finden, optimale Kostenmodelle zu vereinbaren, aber auch die geeignetsten Transportmethoden zu identifizieren und einzusetzen.

Unsere erfahrenen Berater für Supply-Chain- & Logistik-Beratung sowie -Optimierung haben auch die Routen-Optimierung im Blick. Über die Zuordnung von Lieferadressen zu spezifischen Verteilzentren und die Optimierung der Tour-Routen gemäß dem Milkrun-Konzept lassen sich kostenintensive Umwege und ungenutzte Leerfahrten vermeiden.

Ein wichtiger Punkt zur Kostenreduktion und Effizienzsteigerung im Bereich Logistik und Supply Chain ist die Optimierung der „Last Mile“, dem finalen Teil innerhalb der Transportkette. Dies kann durch eine verbesserte Planung und Ausführung von Verteil- und Sammelfahrten erzielt werden. Wird die Logistikleistung intern erbracht, ist ebenfalls eine Optimierung der Fahrzeugflotte angebracht.

Know-how in Logistik- und SCM-Beratung

Sie sehen: Efficio bietet einen holistischen Ansatz im Bereich Logistik- & Supply-Chain-Beratung und -Optimierung. Dabei werden sowohl strategische Hebel – wie die Netzwerkgestaltung – als auch operative Hebel – wie Preisgestaltung und Prozesseffizienz – eingehend betrachtet. Zu unseren Klienten in diesem Bereich zählen unter anderem Hersteller von Verbrauchsgütern (mit Bedarf für Schwerlasttransporte, z.B. Anlagenumzüge), Großhändler von Pharmazeutika, Fahrzeugteilen und anderen Produkten, Laborbetreiber sowie Chemie- und Einzelhandels-Unternehmen.

Wir verfügen über umfangreiche Erfahrungen mit der Optimierung komplexer nationaler und internationaler Logistikaktivitäten. Einige unserer Klienten konnten ihre Logistikkosten mithilfe unserer Beratung um über 25% reduzieren — sie haben somit ihr Gesamtergebnis deutlich verbessert und zugleich eine effiziente, innovative Plattform als Basis für weiteres Wachstum durch schnellere und zuverlässigere Auftragsabwicklung erhalten.

Strategischer Ansatz Ihrer Berater
für Supply Chain & Logistik

Efficio bewertet zunächst Effizienz und Effektivität des aktuellen Logistikbetriebs anhand von Benchmarks und Best Practices. Dabei stellen wir sicher, dass die Marktdynamiken (z.B. Kraftstoffpreise) komplett in den aktuellen Logistikkosten erfasst werden und Prozesse implementiert sind, um Trends zu erkennen und entsprechend zu nutzen.

Die Frage, ob Logistikleistungen selbst erbracht oder eingekauft werden sollen („make or buy“ bzw. Insourcing/Outsourcing) ist von großer Bedeutung. Während die Logistik für zahlreiche Klienten nicht zu den Kernkompetenzen zählt, ist sie für andere wiederum ein wichtiger Teil des Geschäftsprozesses, der im Unternehmen verbleiben soll.

Efficio liefert Ergebnisse durch
fundierte Logistik- & Supply-Chain-Beratung

Das Know-how von Efficio im Logistik-Bereich stützt sich auf einen fakten- und datenorientierten Analyse-Ansatz. Klienten erhalten Zugriff auf unser eFlow-Tool zur elektronischen Angebotsverarbeitung und Datenanalyse. Eine umfassende Schulung durch unsere spezialisierten Einkaufsberater stellt sicher, dass die Implementierung und langfristige Weiterentwicklung aller Einkaufslösungen gewährleistet ist.

Mit unseren Leistungen im Bereich Logistik- & Supply-Chain-Beratung und -Optimierung ermöglichen wir unseren Klienten in der Regel eine Senkung ihrer Logistik-Ausgaben um 6 - 15 % bei einem ROI von über 5. Abgesehen von direkten Kosteneinsparungen sind die Vereinfachung der Logistik durch Einsatz weniger Partner und bessere Vernetzung sowie die höhere Kundenzufriedenheit durch Verhandlung und Umsetzung effektiver Dienstleistungsvereinbarungen meist von noch größerem Nutzen für unsere Klienten.

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