Ipsen

  • Durchführung einer Potenzialanalyse für direkte und indirekte Ausgaben in acht Märkten
  • Durchführung eines zweijährigen Einkaufstransformations-programms, das durch die Geschäftsleitung gefördert wurde
  • Sechs monatige Begleitung der Transformation durch Coaching, Programm-Management und gezielte Einkaufsunterstützung, um ursprüngliche Zielvorgaben für Einsparungen zu übertreffen
  • Einführung von Einkaufsmethoden, Templates, Baukästen und Trainings, die auch heute noch im Unternehmen angewendet werden
Branchenwechsel als Einkaufsleiter
Interview
Branchenwechsel als Einkaufsleiter

Welche Herausforderungen und Chancen bringt ein neuer Industriezweig mit sich? Drei Führungskräfte aus dem Einkauf berichten vom Jobwechsel.