Ipsen

  • Durchführung einer Potenzialanalyse für direkte und indirekte Ausgaben in acht Märkten
  • Durchführung eines zweijährigen Einkaufstransformations-programms, das durch die Geschäftsleitung gefördert wurde
  • Sechs monatige Begleitung der Transformation durch Coaching, Programm-Management und gezielte Einkaufsunterstützung, um ursprüngliche Zielvorgaben für Einsparungen zu übertreffen
  • Einführung von Einkaufsmethoden, Templates, Baukästen und Trainings, die auch heute noch im Unternehmen angewendet werden
Digitalisierung im Einkauf: Lernen von anderen Branchen
Digital
Digitalisierung im Einkauf: Lernen von anderen Branchen

Die Ergebnisse der Studie „EINKAUF 2025“ bestätigten die Mitglieder des Procurement Leadership Clubs mit ihren Erfahrungen zur Digitalisierung im Einkauf.