Einkaufstransformation

Prozessoptimierung im Einkauf
zur ganzheitlichen Einkaufstransformation

Der Einkauf innerhalb eines Unternehmens muss heutzutage deutlich mehr als reine Beschaffungsaufgaben bewältigen. Einkäufer tragen wesentlich zu einem gesteigerten Unternehmenswert bei. Wenn Zielvorgaben, Strukturen und Prozesse perfekt abgestimmt sind, ist der Einkauf ein wesentlicher Faktor, um Produkte bzw. Dienstleistungen zu verbessern und gleichzeitig Kosten und Risiken zu reduzieren. Damit sich aus Ihrem Einkauf ein High-Performance-Team entwickeln kann, ist eine fachliche Begleitung für die Prozessoptimierung im Einkauf im Rahmen der Einkaufstransformation zielführend. Efficio unterstützt Ihre Business-Strategien durch eine breite Servicepalette an Maßnahmen zur Einkaufstransformation. Schrittweise führen wir Sie zu messbaren, signifikanten Leistungssteigerungen Ihres Einkaufs.

Prozessoptimierung im strategischen Einkauf

Unsere Einkaufsberater identifizieren und analysieren die Problemstellungen Ihres Einkaufs, vermitteln bzw. vertiefen Know-how und bringen mit Ihnen nachhaltige Prozess- und Ergebnisverbesserungen auf Grundlage praxisbewährter Modelle und Maßnahmen aus den Bereichen strategischer Einkauf, Lieferantenmanagement und Warengruppenmanagement auf den Weg.

Unsere Berater für Einkaufstransformation helfen Ihnen bei folgenden Aufgaben:

  • Prozessoptimierung im Einkauf durch Umgestaltung/Neudefinition Ihrer Prozesse und Geschäftsmodelle
  • Erstellung gemeinsamer Ansätze und Strategien für alle Unternehmensbereiche und globalen Standorte (auch bei Fusionen und Übernahmen)
  • Ausrichtung des Einkaufsteams, z. B. auf spezifisches Warengruppenmanagement
  • Verankerung strategischer Einkaufsmaßnahmen
  • Ausbau von Qualifikationen
  • Stärkere Einbindung der Fachbereiche

Von Prozessanalyse bis Prozessetablierung

Efficio analysiert und hinterfragt im Rahmen der Einkaufstransformation den Ist-Zustand Ihres Einkaufs, beispielsweise hinsichtlich Ihrer Warengruppenstrategien. Neue individuelle Einkaufsansätze und fortschrittliche Methoden unterstützen Sie entscheidend bei der Entwicklung Ihrer Lieferantenbasis. Schritt für Schritt gelangen Sie über eine Prozessoptimierung im Einkauf zu einer innovativen, wertsteigernden Einkaufsfunktion.

Unser Beraterteam zeigt Ihnen auf, wie Sie vom operativen Einkauf zu einem effizienten Warengruppenmanagement gelangen. Zudem erhalten Sie moderne Tools und effektive Verfahren zur Durchführung tiefgreifender, strategischer Einkaufsanalysen.

Selbstverständlich sollen auch Ihre Teammitglieder umfassend von Ansätzen, Methoden und Strategien für das Warengruppenmanagement profitieren. Unser Anspruch ist daher, die Performance Ihrer Einkaufsmannschaft stetig zu verbessern, indem wir Schulungs- und Weiterbildungspläne an die jeweiligen Bedürfnisse anpassen.

Unsere Expertise in der Einkaufstransformation

Efficio hat bereits viele Unternehmen diverser Branchen an unterschiedlichen globalen Standorten bei der Einkaufstransformation unterstützt, inklusive der Neugestaltung des strategischen Einkaufs, der Personalentwicklung sowie der Prozessoptimierung im Einkauf. Beispiele hierfür sind u. a.: Coca-Cola, Galderma und National Grid (Einsparungen von 200 Millionen Pfund in drei Jahren).

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