Einkaufscontrolling: Einkauf zielorientiert gestalten & Kosten sparen

Als spezialisierte Unternehmensberater mit langjähriger Erfahrung im Supply Chain Controlling richten wir uns mit individuell konzipierten, bedarfsgerechten Maßnahmenkatalogen gezielt an Firmen, die die logistischen und produzierenden Prozesse entlang ihrer Wertschöpfungskette optimieren wollen.

Dabei erstellen wir unseren Klienten nicht nur auf ihre Anforderungen zugeschnittene Lösungswege in den Bereichen Einkaufscontrolling (auch Beschaffungscontrolling genannt) und Lieferantencontrolling. Wir bieten auch professionelle Hilfestellung, damit sämtliche entwickelte Konzepte nahtlos und langfristig in bestehende Arbeitsstrukturen implementiert werden können.

In Bezug auf die Planung und die Beschaffung von Gütern und Dienstleistungen schlummern in vielen Unternehmen zahlreiche Optimierungschancen. Diese zu erkennen und zu validieren, ist ein aufwendiger Prozess, bei dem professioneller Rat oftmals unabdingbar ist, um den bestmöglichen Kosten-Nutzen-Faktor zu generieren. Wenn Sie Ihre Herstellungskosten senken und den Einkauf der für Ihre Arbeitsabläufe benötigten Waren verbessern möchten, sind Sie bei uns richtig. Setzen Sie auf eine ganzheitliche Supply Chain Management-Beratung durch Efficio!

So bauen wir Ihr Einkaufscontrolling & Supply Chain Controlling aus

Um Ihnen Lösungen aufzeigen zu können, die Ihren unternehmensspezifischen Anforderungen auf ganzer Linie entsprechen, analysieren wir mit Ihnen gemeinsam die aktuellen betriebsinternen Vorgehensweisen im Beschaffungscontrolling und Lieferantencontrolling. Gleichzeitig definieren wir kurze, mittel- oder langfristige Ziele, die sich realistisch im Betriebsalltag umsetzen lassen. Auf der Basis dieser Ist-Soll-Analyse konzipieren wir für Sie mit modernsten Tools und Best Practices einen individuellen Entwicklungsplan zur Optimierung aller güterbezogenen Supply Chain Controlling-Prozesse. Auf diese Weise stellen unsere Berater sicher, dass das Einkaufscontrolling bestmöglich mit dem übergeordneten Unternehmenscontrolling verzahnt ist – für eine optimale Kommunikation und Koordination der einzelnen Fachabteilungen. Gleichsam sorgen wir mit neuen, innovativen Lösungen im Lieferantencontrolling für eine verbesserte Kooperation mit den einzelnen Lieferanten.

Unsere Expertise im Einkaufs- und Lieferantencontrolling

Als Supply Chain Controlling-Berater verfügen wir über umfassendes Know-how aller Warengruppen, sodass wir in der Lage sind, höchstflexibel auf unterschiedliche Anforderungsprofile einzugehen. So konnten wir bereits zahlreiche Klienten mit unseren bewährten Methoden dazu verhelfen, deutliche Einsparungen im Lieferantencontrolling und Beschaffungscontrolling zu verzeichnen. Gerne stellen wir auch Ihnen unsere Expertise, ausgefeilten Tools und bewährten Methoden zur Verfügung, um Ihr Einkaufscontrolling effizienter zu gestalten. Dabei werden Sie schnell feststellen, dass sich der Aufwand unserer Arbeit in kürzester Zeit für Sie amortisieren wird.

Entdecken Sie Ihre Potenziale im Beschaffungscontrolling

Die Effizienz der Prozesse und Organisation von Einkaufsabteilungen ist kein Zufall. Setzen Sie sich also noch heute mit unseren spezialisierten Beratern in Verbindung. Gerne unterstützen wir auch Sie mit maßgeschneiderten Supply Chain Controlling-Lösungen dabei, die verborgenen Potenziale innerhalb Ihres Unternehmens entlang der gesamten Wertschöpfungskette zu identifizieren und zu heben – vom Einkaufscontrolling bzw. Beschaffungscontrolling bis zum Lieferantencontrolling.

 

4 Ansätze zur Maximierung der Einsparungen Ihres Einkaufs
Leitfaden
4 Ansätze zur Maximierung der Einsparungen Ihres Einkaufs

Bei der Maximierung von Einsparungen geht es vor allem um sorgfältige Ausführung, gutes Augenmaß und funktionsübergreifende Abstimmung.

Wo sind die versprochenen Einsparungen?
Einblick
Wo sind die versprochenen Einsparungen?

Der Einkaufsprozess wurde umgesetzt, die Budgets vereinbart und die Lieferanten verpflichtet – wieso machen sich die erwarteten Einsparungen nicht in der GuV bemerkbar?