Perfekte Lieferantenstrategie zur Effizienzsteigerung

Sie setzen seit vielen Jahren auf die gleichen Einkaufs- und Lieferungsprozesse? Dann eignet sich eine neue Lieferantenstrategie möglicherweise, um Ihr Unternehmen gewinnbringender aufzustellen.

Denn veraltete Strukturen in der Lieferkette und der gesamten Beschaffung bieten einige Optimierungspotenziale zur Kostensenkung und Effizienzsteigerung. Mit unserer Erfahrung und wertvollen Kompetenz unterstützen wir Sie gerne von der Potenzialanalyse bis hin zur Implementierung neuer Prozesse – das gilt selbstverständlich auch für neugegründete Unternehmen, die sich unsere Fachkenntnis von Beginn an zunutze machen wollen.

Reicht ein Zulieferer für all Ihre benötigten Ressourcen und Waren oder agieren Sie mit zwei bzw. mehreren effizienter? Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir eine Lieferantenstrategie, die perfekt auf Ihre Anforderungen zugeschnitten ist. Denn mithilfe eines optimierten Lieferantenmanagements haben Sie die Möglichkeit zur Steigerung der Wertschöpfung Ihres Unternehmens. Anhand einer mehrwöchigen Analyse erstellen wir Ihnen zunächst einen Ist-Bericht, um alle Verbesserungspotenziale innerhalb der Lieferkette zu ermitteln.

Einzelbeschaffung vs. Mehrquellenbeschaffung – welche Lieferantenstrategie passt zu Ihnen?

Vor allem produzierende Unternehmen benötigen für die Herstellung ihrer Ware in der Regel verschiedene Komponenten. Selten reicht hierfür ein Lieferant aus, da die Teile meist von unterschiedlichen Partnern bezogen werden. Manche Betriebe entscheiden sich sogar dafür, das gleiche Bauteil von zwei oder mehreren Zulieferern zu empfangen. In jedem Fall ist eine nachhaltige, ganzheitliche Lieferantenstrategie erforderlich, um den für Sie besten Workflow zu entwickeln. Sowohl die Einzel- als auch die Mehrquellenbeschaffung bietet Vor- und Nachteile, weshalb unsere erfahrenen Einkaufsberater Ihnen auf dem Weg zur optimalen strategischen Lösung gerne zur Seite stehen. Rund um die Themen "Einkaufspreis", "Lieferkosten", "Intensivität und Dauer der Geschäftsbeziehung", "Aufwand für Logistik und Kommunikation", "Lieferbeständigkeit", "Flexibilität" etc. gilt es, diverse Inhalte abzuwägen.

Mithilfe von Efficio zur passenden Lieferantenstrategie

Wenn Sie sich für eine Zusammenarbeit mit uns entscheiden, profitieren Sie von mindestens zwei Vorteilen: Wir bieten ein Team, das Sie vor Ort bei der Entwicklung der Lieferantenstrategie unterstützt. Zudem haben Sie die Möglichkeit, unsere exklusive Einkaufssoftware eFlow zu verwenden. Aufgrund der Kombination aus persönlicher Schulung durch unsere Berater und Teilautomatisierung sämtlicher Prozesse erhalten Sie nicht nur kurzfristige Verbesserungen, sondern Umstrukturierungen, die dauerhaft angewandt werden können und nachhaltig wirken. Von der Ausgabenanalyse über das Lieferanten-Lifecycle-Management bis hin zum Performance Management hilft Ihnen die integrierte Software bei Ihren Prozessen in Echtzeit. Setzen auch Sie auf die datenbasierte Procurement Software und steigern Sie Ihre Effizienz bei gleichzeitiger Kosteneinsparung!

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