Automobilindustrie – Organisationsentwicklung & Einkaufstransformation

17. September 2018

Im August 2018 führte Efficio eine Potenzialanalyse für einen weltweit führenden Automobilzulieferer in Deutschland und Ungarn durch. Im Rahmen dieser Diagnostik wurden sowohl die Einkaufsorganisation auf Potenziale zur Weiterentwicklung als auch Kostenreduktionspotenziale von Produktionsmaterialien und indirekten Ausgaben untersucht. Hierfür nutzten die Einkaufsberater von Efficio eigene Tools zur Sollkosten- sowie Regressionsanalyse.

Darauf aufbauend unterstützt Efficio die Umsetzung der identifizierten Potenziale im Rahmen eines globalen strategischen Einkaufsprojekts. Hierfür arbeiten wir Hand in Hand mit den Teams des Klienten aus Einkauf, Supply Chain, R&D und Quality Testing zusammen, um alle Hebel zur Effizienzsteigerung zu beleuchten. Zur Sicherstellung der Nachhaltigkeit des Projektes werden wir im Rahmen unseres Trainingsprogramms „Efficio Academy“ regelmäßige Schulungen und Coachings mit dem Klienten-Team durchführen. Abgerundet wird dieses Projekt durch die Erstellung eines Organisationsentwurfs für die Einkaufs- und Supply-Chain-Abteilung sowie der Implementierung unserer Technologielösung eFlow.
 
Die Nachhaltigkeit der Projektergebnisse war ein essenzielles Entscheidungskriterium für unseren Klienten. Efficio bietet hier durch die Kombination einer schnellen Umsetzung und nachhaltigen Ausrichtung (Training, Organisation, Technologie) eine maßgeschneiderte Lösung für unseren Klienten an.

Für weitere Informationen, wie die Einkaufsberater von Efficio Ihr Unternehmen bei der Durchführung einer Einkaufstransformation unterstützen können, klicken Sie bitte hier.

Schwierige Verhandlungen im Einkauf meistern
Leitfaden
Schwierige Verhandlungen im Einkauf meistern

Durch geschickte Gesprächsführung optimale Ergebnisse erzielen – das gehört zur Kernkompetenz jedes Einkäufers. Aber wie agieren, wenn Verhandlungen stocken?