Pharma – Einkaufstransformation für Pharmakonzern

6. März 2019
Bereits Ende 2018 führte Efficio eine globale Potenzialanalyse und Strategieentwicklung für ein führendes Unternehmen aus dem Pharma- und Gesundheitsbereich durch.

Im Rahmen dieser Diagnostik wurden sowohl die internen als auch externen Kostenreduktionspotenziale untersucht und eine Analyse der größten Optimierungsansätze erstellt. Hierfür nutzten die Einkaufsberater von Efficio eigene Tools, unter anderem zum Benchmarking relevanter Ausgabenbereiche wie auch zur Einschätzung von Warengruppenstrategien und -hebeln.

Darauf aufbauend unterstützt Efficio nun die Umsetzung der identifizierten Potenziale im Rahmen eines globalen strategischen Einkaufprojekts. Hierfür arbeiten wir Hand in Hand mit den Teams des Klienten aus Einkauf, Supply Chain, R&D und Performance Management zusammen, um alle Hebel zur Effizienzsteigerung zu beleuchten. Zur Sicherstellung der Nachhaltigkeit des Projekts achten wir hierbei besonders auf das sinnvolle Zusammenspiel von Know-how des Klienten, Erfahrung seitens Efficio und auf die Warengruppen zugeschnittene Herangehensweisen. Abgerundet wird dieses Projekt durch die Überführung der adressierten Warengruppen auf die neue eProcurement-Plattform nach abgeschlossener strategischer Optimierung.

Die Nachhaltigkeit der Projektergebnisse sowie die ausgeprägten analytischen Fähigkeiten (Big Data Handling) waren bei der Auswahl von Efficio als Partner essenzielle Entscheidungskriterien für unseren Klienten. Efficio bietet hier durch die Kombination einer schnellen Umsetzung und nachhaltigen Ausrichtung (agile Projektdurchführung in engster Kooperation mit dem Kundenteam, Überführung jeglicher Lösungen auf eProcurement) eine maßgeschneiderte Lösung für unseren Klienten an.

Für weitere Informationen, wie die Einkaufsberater von Efficio Ihr Unternehmen bei der Durchführung einer Einkaufstransformation unterstützen können, klicken Sie bitte hier.

Checkliste für die ersten 100 Tage als neuer Einkaufsleiter
Leitfaden
Checkliste für die ersten 100 Tage als neuer Einkaufsleiter

Die ersten 100 Tage können für die Karriere eines Einkaufsleiters entscheidend sein – es ist daher äußerst wichtig, sie sinnvoll zu nutzen.